IT部门的升级之道

IT部门的地位现状     【IT168 信息化】在企业和社会发展的不同阶段，IT部门的作用和地位是不一样的，而且，不同行业的IT部门的境遇也有着巨大差异。通常我们可以通俗地理解IT战略层面是指IT决策层的，决定信息化建设的方向与原则，而IT战术层面是指执行层的，是果洛藏族自治州玛多县看母猪疯正规医院依据信息化建设方向，通过具体的项目建设支撑战略目标实现的具体行动者。     IT部门在企业成长初、中级阶段往往承担管理流程的IT化的职能，通常只是扮演战术层面的角色。此时的IT部长沙癫痫治疗比较好医院门在企业的各职能部门重要性排序中，往往位置靠后，有的甚至位列倒数几位。企业对IT部门的认识，也停留在后勤服务的观念阶段。     在知识经济时代，随着企业进入高级发展阶段，机构的膨胀、事业的拓展、管理链条的延伸、更高的协同需求凸现，企业各阶层对实现快速与有效管理的手段与工具的需求日益迫切，在决策高层中“管理的制度化，制度的流程化，流程的信息化，信息的智手术治疗癫痫病能好吗能化”以及“企业管理行为的最终支撑者是信息化与智能化”的概念逐步清晰，IT部门的地位也因此会相应有所上升。此时，IT部门在流程建设与重建方面会获得更多的授权，从而癫痫病的最佳治疗方法起到了某些战略层面的作用。目前国内有些企业给与IT部门很高的重视，他们已经开始参与企业未来发展及流程制定等决策讨论层面。但应该说，现在多数企业在流程变革、制度酝酿与制订过程中往往忽视了IT部门的参与，规章制度成了远离IT支撑的没有落地的水中花、镜中月。IT部门在企业中的旁落现象，一方面与决策层对IT系统建设的真正的特殊性以及复杂性的认知、思维定势有关；另一方面也与IT部门自身的职责定位、权力争取、工作策略等有关。IT部门要真正跻身企业的战略层面，恐怕还有很长的路要走。     企业战略确定后，往往需要通过一系列的企业激励与考核制度加以落实。企业制度是否被有效传达与执行、执行程度如何等取决于一系列的监督、控制、稽核流程的科学设计。制度化与流程化最终必须由信息化支撑才能使企业基业常青。所以从顺序上看，信息化是继企业战略、企业制度、流程管控三个行为层级之后的技术与手段工具的打造问题，但从结果上看却是企业战略、企业制度、流程管控三个行为层级的真正基础与支撑。所以，企业的信息化必须从企业自身的战略与功能定位出发，信息化的实质是用信息技术手段落实战略规划、贯彻企业制度、执行流程控制，用信息化工具实现成本节约、费用降低、服务响应加快、效率提升的过程。信息化是一个过程，存在路径依赖，其间对信息系统功能需求会动态提出，对信息系统性能评判的标准也会动态变化，信息会动态演变成孤岛，所以信息孤岛其实也是信息化过程中客观存在甚至是不可避免的。 

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第1页：IT部门的地位现状

第3页：克服困难向战略层转化

第5页：作者简介

第2页：营造环境提高IT部门地位

第4页：做一个成功的CIO

第6页：CIO发展中心简介