方大锦化化工胜利实现首季生产开门红

今年以来，方大锦化化工科技股份有限公司把抓好开局起步、实现首季开门红作为鼓舞人心、完成集团公司下达生产经营目标的重要保证，依照效益最大化原则，公司干部员工深入贯彻“大营销”理念，全面实施“大聚醚”战略，不断细化管理，以积极的举措抢抓市场机遇，应对市场变化，继一、二月份取得良好佳绩后，三月份，公司生产再传捷报，各项产品产量均超额完成作业计划，一举实现首季生产开门红的既定目标。其中主导产品烧碱产量是作业计划的102.35%;环氧丙烷产抑郁症有什么表现呢量是作业计划的105.62%;聚醚产量是作业计划的102.39%;聚氯乙烯是作业计划的108.6%;两套环氧丙烷装置丙烯定额保持最佳水平;氯气收率达到100.2%;热电厂5#炉安全运行突破150天，创造癫痫病的早期症状了新的历史纪录。

一季度，面对经济下行压力增大、市场需求低迷、价格频繁震荡等不利因素，全体干部员工紧紧围绕生产经营指标，在以闫奎兴董事长为首的公司铁岭小儿癫痫病医院班子带领下，进一步统一思想，坚定信心，扎实推进精细化管理和降本控费工作，同心共下“一盘棋”。公司高层深入一线调研，落实指标、解决问题、强化责任，为基层生产指明方向。各生产分厂结合自身实际情况，找准主攻方向，精打细算、严格控制成本消耗，优化工艺指标，开展修旧利废、实施技术革新、加强设备管理，及时消缺补漏，大力开展各项劳动竞赛活动，提高运行操作水平，积极与同行业先进水平对标、找差距，推进技术改造，缩窄各项生产参数控制范围，降低定额指标，有力保证了各生产装置的长周期安全稳定运行。同时把“小改小革与提合理化建议”活动作为进一步搞好生产经营的“助推器”，融入到日常工作中，有效地调动了员工积极性与创造性，提高了员工参与企业管理的意识。销售部门紧盯市场变化，准确把握市场机遇，持续优化销售策略，及时调整产品结构，及时做好各项产品的生产销售平衡。

自年初以来，公司以实行安全责任风险考核制度为载体，全面落实安全主体责任，将安全目标逐级分解，横向到边，纵向到底，逐级传递安全压力。深入广泛地开展安全宣传教育，强化职工安全思想意识。扎实细致地开展安武汉治疗癫痫大概多少钱全隐患排查活动，举一反三，突出重点，狠抓关键环节和薄弱环节，组织各单位开展应急事故演练，进一步规范安全监督管理体系，自上而下构建、完善安全长效管理机制，为安全生产创造了最佳条件。

该公司党委紧紧把握员工思想脉搏，不断强化“两学一做”和“形势任务教育”活动的引领作用，并利用公司高管到基层调研的机会，积极做好公司生产经营动态的宣传，引领公司员工认清市场形势，坚定信心，努力营造实施精细化管理、降本增效的工作氛围，为公司实现首季生产开门红提供了强大的精神动力和思想保证。