CIO在动荡中如何转变

    【IT168 信息化】如果一切可以预测话那么发生在汶川地震灾难就可以避免，如果一切尽在掌握我们还需要做何调整？如今受市场经济大环境的冲击和洗礼企业的内部职责角色也开始悄然改变，提升IT部门产能的CIO们又要做哪些转变呢？     在90年代和2003年左右CIO与目前的关注点有所不同。90年代是 CIO1.0的时候，他的任务只是把一个平台做出来，在2003年左右，癫痫病危害是CIO 1.5年代，他已经有一个沟通，现在是CIO 2.0时代，他们现在讲的东西是一个商务模式和价值有关系的。不是简单的说怎么发展的更快。因为IT这方面我们要把更多的机会找出来，现在CIO希望IT解决方案可以给他一些意见。    CIO由过去一个技术救急员去面对和服务企业内部的管理人员和员工，在新的世界商业秩序下，CIO将不仅要面对企业内部客户，还要面对来自企业外部的产品和服务用户。角色的转变对目前CIO提出了更多的职责要求。     同时也给企业提供了更多机会，可是在这个机会中企业又要如何癫痫可以痊愈吗把握呢？第一是在环境中如何应对改变？第二是在整个计划当中会如何应对，第三不仅是CIO面对的问题，而且是整个公司未来祥符区癫痫病治疗医院哪家好发展涉及到的重要问题。这三个重点加起来，我们要关注什么呢？     我们面对的人是最重要的因素。我们不单需要一台PC，我们更需要的是一个平台。从这个平台开始，企业要加很多不同的东西在里面。CIO在整个企业的IT管理中有很重要的任务。今天CIO面对的忧愁是很快的变化，从这些当中，我们可以从不同的技术当中可以找到。在所有这些忧愁之下，IDC一直说了很多动态IT，这一定是未来我们保证所有企业有一个发展的关键癫痫病的症状。我们在不同的调查中问很多CIO，你们最大的变化是什么。他们一直讲公司发展太快了，基本上跟不上。本来是公司50人，在未来一年很快可能就发展成100人，但是这个变化在六个月的时间里已经完成了。所以所有的平台是我们未来一定要看的东西。     最重要的因素还是人。一个是技术、一个是人的沟通，这两点很重要。这些人是IT解决方案和用户的桥梁，现在在IT领域发展都可以在用户当中应用。在今天的环境下，我们并不知道用户是在家使用还是在公司工作，我们发现很多用户的界定是非常模糊。