安徽合叉保持5S管理常态化 助力HCF精益化生产-安徽合叉

自2010年以来，安徽合叉将5S管理常态化，把现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不仅提高了安全生产水平和生产效率，还降低了企业管理成本，使得企业内功不断深化，充分保障了HCF精益化生产之路。近日，安徽合叉又对办公楼、车间现场、仓库现场及其它场所进行了新一轮的标准化规范，进一步加深5S管理工作，使标准化管理的积极作用进一步强化。

近年来，安徽合叉从提高职工素养入手，精准定位公司运营的具体现场情况，把5S管理模式持续深化运用到管理、癫痫病的治疗方法有哪些呢生产、营销和服务各项工作中去。通过自查自纠、互互学，定期对各部门进行检查考核，针对存在问题制定措施并迅速整改，将5S管理理念运用在各部门的工吉林癫痫病正规医院作流程和工作职责中，为HC治疗癫痫大发作首选F的精益化生产奠定了坚实基础。

安徽合叉的5S管理建立了责任分工体系，全公司职工分岗点、分场地、分区域定责，使得各项管理措施落到实处，使得治疗癫痫偏方公司全体上下团结在一起为HCF品牌力的提升，养成了事事讲究的习惯，将5S管理理念渗透到职工的日常工作中，为职工打造更优良的工作环境，为HCF建造更深厚的生产力。

安徽合叉通过一点一滴规范管理，一步一步提升产品品质。如今叉车市场竞争如此激烈，安徽合叉持续保持5S管理常态化，以更好的管理为产能的进一步扩大提供稳固的基础，踏踏实实匠造HCF叉车，不断提升自己的服务水平，向精细化、分层化、对象化发展。